“公司規(guī)范年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（十九）——《2017公司規(guī)范年實(shí)施方案》 張國增

作者： 時間：2017-07-13 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       2017年是公司規(guī)范年，根據(jù)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司工作動員大會和規(guī)范年大會講話精神，為認(rèn)真貫徹守規(guī)定做示范，守規(guī)則做模范，守規(guī)矩做典范的總體要求，進(jìn)一步規(guī)范個人行為，提升工作能力，提高管理水平和工作效果，特制定本實(shí)施方案。
       一、工作目標(biāo)
       通過規(guī)范年實(shí)施活動的參與和開展，領(lǐng)會公司當(dāng)前發(fā)展階段的特點(diǎn)和要求，明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，牢記公司制度流程和企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識、憂患意識，提升個人的執(zhí)行水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平，適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展需要。
       二、工作原則
       我認(rèn)為規(guī)范年的各類活動實(shí)施都要遵照幾個原則。
       1、全員參與原則。公司提倡參與就是力量，一致就是力量，明確就是力量。規(guī)范化管理的機(jī)制設(shè)計要來自于一線，規(guī)范執(zhí)行也在一線。要讓聽到炮火聲的指戰(zhàn)員去指揮戰(zhàn)斗，也要讓聽指揮的員工去參與戰(zhàn)斗。只有全員對工作進(jìn)行系統(tǒng)檢討，從最末層的崗位開始，從上到下，從下到上反復(fù)進(jìn)行檢討和設(shè)計，健全機(jī)制，最后才能發(fā)揮作用。
       2、簡明扼要原則。規(guī)范年的行動綱領(lǐng)、要求、口號、措施等等，一定要看得懂，分得清，學(xué)得會，用的著，走得通。要真正的在員工是身邊樹立起典型和模范，讓他們示范帶動員工去改進(jìn)。
       3、實(shí)用原則。一切從實(shí)際出發(fā)，既要實(shí)事求是，又要突出重點(diǎn)，可以從易到難，重在實(shí)用，避免閉門造車、華而不實(shí)，實(shí)施方案確定了，一定還有人管，管就是把鞭子高高舉起，不執(zhí)行或者執(zhí)行不力的就要重重落下。
       三、工作重點(diǎn)
       1、明確公司發(fā)展戰(zhàn)略。時刻牢記公司近三年發(fā)展規(guī)劃和2017年工作計劃，將“一二四四一”的總體要求，作為所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，主動承擔(dān)，主動對接，主動靠攏。
       2、明確公司規(guī)章制度。公司的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。堅持執(zhí)行制度執(zhí)行的三條原則，因?yàn)橹贫仁俏覀兏黜?xiàng)工作規(guī)范的基礎(chǔ)。公司規(guī)章制度不是越多越好，精而少才能以理服人。去年我們部門的制度在加法，今天是又有加法又有減法，重要地是要保持實(shí)用性與執(zhí)行性。
       3、明確公司企業(yè)文化。首先要強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果導(dǎo)向和過程導(dǎo)向文化，規(guī)范年不只是規(guī)規(guī)矩矩走過程，更要規(guī)規(guī)矩矩做結(jié)果；其次我認(rèn)為是溝通文化，大道至簡，達(dá)成共識，落實(shí)工作；再者就是內(nèi)部客戶文化，把同事當(dāng)成客戶了，溝通也就簡單了，結(jié)果也就容易實(shí)現(xiàn)了。
       4、明確崗位工作分工。部門職責(zé)和崗位職責(zé)本身就有良好的授權(quán)功能，對任職資格描述就是對員工工作能力的判斷，對崗位薪資的界定就是對員工貢獻(xiàn)的評價。經(jīng)理不能與主管比付出，主管不能跟專員比辛苦，崗位給予了我們這樣的待遇也給了我們這樣的使命，一定要多向內(nèi)思考，橫向比較，找自己改進(jìn)的空間，不是只要求別人怎么做。
       5、明確業(yè)務(wù)工作流程。工作流程是對日常工作的過程做設(shè)計，具體要做到簡單工作流程化，復(fù)雜工作模塊化，所有工作規(guī)范化。一個現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，因?yàn)榱鞒炭梢钥绮块T發(fā)揮作用，所以流程大于部門。把一個工作的流程上升到公司的標(biāo)準(zhǔn)，把公司的標(biāo)準(zhǔn)上升到行業(yè)、國家甚至國際的標(biāo)準(zhǔn)，我覺得這是做流程的終極目標(biāo)。
       四、工作要求
規(guī)范年的具體工作要求我覺得就是三個規(guī)范三個統(tǒng)一。
       1、規(guī)范思想，統(tǒng)一目的。認(rèn)識規(guī)范年活動的重要性，了解公司所處的發(fā)展階段和當(dāng)前的核心業(yè)務(wù)，熟悉公司的運(yùn)作體系，統(tǒng)一我們的認(rèn)識，形成我們共同的遠(yuǎn)景、使命和價值觀。
       2、規(guī)范行為，統(tǒng)一行動。知道公司的中心工作，部門的重點(diǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)交代的緊急工作，做到有令必行，有禁必至，按照時間節(jié)點(diǎn)計劃工作，推進(jìn)工作，做到執(zhí)行有序。
       3、規(guī)范業(yè)務(wù)，統(tǒng)一結(jié)果。購置工作，運(yùn)營工作和招商合作就是資產(chǎn)運(yùn)營部的重點(diǎn)工作，每種業(yè)務(wù)都要按照制度流程和目標(biāo)責(zé)任書的要求做好統(tǒng)籌落實(shí)。最終要壯大公司資產(chǎn)規(guī)模，夯實(shí)公司融資能力，探索公司運(yùn)營模式，為實(shí)現(xiàn)從政府平臺到市場主體的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。
       五、實(shí)施步驟
       一季度制度流程規(guī)范季。發(fā)動部門全體員工，對接關(guān)聯(lián)部門，做好工作職責(zé)和制度流程的修訂與完善。該做加法的加，該做減法的減。將部門的所有工作業(yè)態(tài)都建立制度和流程，個別創(chuàng)新性的，臨時性的工作也要做好整理和匯總，到一定階段也要建立制度流程。制度流程定稿后要帶頭執(zhí)行，堅決執(zhí)行。
       二季度工程管理規(guī)范季。具體到資產(chǎn)運(yùn)營部和我本人的角度，就是做好規(guī)范運(yùn)營工作，特別是創(chuàng)業(yè)大學(xué)項(xiàng)目的接管和化工職業(yè)學(xué)院的入駐工作，頭緒繁雜，時間緊急，更好做到未雨綢繆，提前設(shè)計，好的工作結(jié)果都是設(shè)計出來的。上半年也是土地購置的黃金時期，與國土、規(guī)劃和大學(xué)園等部門都要建立常態(tài)化的溝通機(jī)制，努力擴(kuò)大公司購置資產(chǎn)的規(guī)模。
       三季度公司文化規(guī)范季。積極組織部門員工學(xué)習(xí)公司文化，參加公司培訓(xùn)，編好濰坊模式叢書部門負(fù)責(zé)部分，在公司組織的文化制度考試中再創(chuàng)佳績。切實(shí)做到學(xué)以致用，將公司文化內(nèi)化于心，外化于行，固化于志。
       四季度內(nèi)控體系規(guī)范季。內(nèi)控體系建設(shè)是今天公司制度建設(shè)方面的一個大課題，從我個人的角度來講，非常認(rèn)同和支持這個活動，在我們執(zhí)行制度流程的過程中，難免會有疏漏和走樣，通過流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制和檢查，就給我們的工作多上了一道防火墻。我們一定認(rèn)真做好業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)控流程圖的制定和完善，配合審計部門做好公司內(nèi)控手冊的建立。
       管理規(guī)范化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)經(jīng)營管理的一場大變革。我們現(xiàn)在才剛剛起步，后續(xù)要在公司的詳細(xì)規(guī)劃和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在工作中不斷變革、優(yōu)化、充實(shí)、提高。