“公司提升年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（四十二）——《公司提升年，我要持之以恒做好工作》王景

作者： 時間：2016-08-24 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       2016年是集團公司的提升年，集團公司承擔著融資、資產(chǎn)儲備、工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等多項重要任務(wù)。物業(yè)公司作為集團公司子公司，承擔著集團公司建設(shè)項目的資產(chǎn)代管和物業(yè)管理工作。作為物業(yè)公司的一員，要從思想上、行動上盡心盡力，為物業(yè)公司的發(fā)展盡一份力量。
       （一）做好自己的本職工作
       我主要負責物業(yè)公司的內(nèi)業(yè)工作，內(nèi)業(yè)工作首先要從管理制度入手，為物業(yè)公司的各項工作制定工作紀律、標準和流程。物業(yè)公司的制度要做實、做細，做到高標準、嚴要求。在制度制定的過程中要充分結(jié)合物業(yè)公司的當前情況，比如物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容、項目特點、人員素質(zhì)及崗位要求等，并和制度內(nèi)容的涉及人員充分溝通、對接，聽取合理的意見建議，同時要積極研究、學習先進物業(yè)公司的管理經(jīng)驗和做法，特別是管理公建項目的物業(yè)公司。只有這樣，各項管理制度才能合理規(guī)范，有針對性，好落地。并及時監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況，不能讓制度成為一紙空文，一個擺設(shè)。
       在完善制度的框架下，還要做好公司人員和物資的管理工作。物業(yè)公司的人員來自各行各業(yè)、各種專業(yè)和各個年齡段，人員很多，管理難度大，用制度只能管理員工的言行，必須切實的了解他，加強溝通和互動，才能掌握員工的思想，從而引導(dǎo)員工提高工作的積極性、主動性和責任感。物資管理工作是一個重要并持續(xù)進行的工作，在現(xiàn)有制度的管控下，物資的采購、入庫、出庫工作表面上看并不復(fù)雜，當前物業(yè)公司的物資消耗量也不大。但是物資使用和消耗是一個長期的過程，從現(xiàn)在起就要做好物資的管理工作，不只做好物資的入庫、出庫工作，還要對物資的使用情況做好統(tǒng)計，分項目、部門對每年、每月甚至每周的物資消耗情況做好量化，做出數(shù)據(jù)分析，不同項目進行物資消耗比對，相同項目進行不同月份的物資消耗比對，研究物資消耗中出現(xiàn)的各種問題，為規(guī)模化管理提供數(shù)據(jù)支撐。
       （二）學習、提升、感恩、思考
       集團公司在發(fā)展、在壯大，管理和文化理念不斷更新完善。同時物業(yè)公司的實際業(yè)務(wù)工作陸續(xù)開展，面臨的問題和機遇也會越來越多，這需要自己不斷的學習、提升并學會感恩，才能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。首先要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，內(nèi)業(yè)方面要積極學習集團公司優(yōu)秀部門、優(yōu)秀同事的業(yè)務(wù)能力，并且要提高自己的思想認識，專注重復(fù)，夯實基礎(chǔ)，提高自身工作能力。同時要學會感恩，公司提供自己生存和發(fā)展的空間，自己在公司中見識增長了、思想成熟了、技能提高了、收入增加了，這些都離不開公司的付出，然而我的工作能否換來公司的這些付出，這就要時刻提醒自己，提高危急意識，不能得過且過，好逸惡勞。