“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（五十二）——《透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力看自身發(fā)展》張大鵬

作者： 時(shí)間：2016-07-01 00:00:00 訪問(wèn)次數(shù)：人

       在新年伊始，很榮幸參加了公司組織的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，神州英才李斌老師以生動(dòng)形象、深入淺出的講解，使我受益匪淺、感觸頗深，對(duì)怎樣干好工作有了更深層次的理解，使我在以后的工作有了理論性的指導(dǎo)。作為基層員工，從我自身談一下在此次培訓(xùn)中收獲的三點(diǎn)感悟。
       作為公司的基層員工，要努力成為D4型員工，做能力和意愿雙高的“獨(dú)立自主的完成者”。來(lái)公司工作一年半的時(shí)間，我對(duì)工作這個(gè)詞的含義有了重新的認(rèn)識(shí)，以前做工作只是泛泛的干，只要完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作就認(rèn)為是已經(jīng)做好工作了，殊不知“認(rèn)真做事只是把事情做好，用心做事才能把事情做好”，通過(guò)對(duì)公司文化的學(xué)習(xí)，我知道了自身的工作還有很大的提升空間。用員工發(fā)展的四個(gè)階段對(duì)照自身實(shí)際，我對(duì)自己的定位是D3型員工。在日常的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作我會(huì)盡自己最大的努力做好，但是在遇到困難、解決問(wèn)題的過(guò)程中，卻經(jīng)常會(huì)因拿不準(zhǔn)到底該怎么做而猶豫不決，所以會(huì)經(jīng)常請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)交流自己的想法，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)最終完成工作。雖說(shuō)工作完成的效率不是很高，但是我感覺只要能順利完成一項(xiàng)工作，不僅是對(duì)自身能力的提升，也是對(duì)自身意志的一種鼓舞。想要成為一名D4型員工，就要要求自己正確平衡能力和意愿之間的關(guān)系，兩者相依相促、相互影響，保持高意愿才能提供工作前進(jìn)的動(dòng)力，提高能力才能為工作進(jìn)步提供保障。
       與人溝通要做有效的溝通，最終的目的是要達(dá)成共識(shí)。但我們天天都在溝通，溝通的效率卻不一定都是有效的。這是為什么呢？我想溝通并不是一種本能，而是一種能力。比如在城市中成長(zhǎng)的小孩與在農(nóng)村中成長(zhǎng)的的小孩相比較，多數(shù)農(nóng)村小孩在與老師的交流就不如城市小孩，分析其原因就是因?yàn)樵谌粘Ｉ钪?，農(nóng)村小孩與社會(huì)的接觸面較小，也就缺乏了較多的溝通鍛煉能力。而我缺乏的也正是這樣的溝通能力，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作思路不清，無(wú)解決方案，所以也就受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。不過(guò)在培訓(xùn)中老師教給我們了有效溝通的步驟和技巧，結(jié)合公司文化，我總結(jié)了三點(diǎn)，一是在以后的匯報(bào)工作中要說(shuō)結(jié)果，不要告訴領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程多么艱辛，多么不容易，結(jié)果思維是第一思維。二是請(qǐng)示工作說(shuō)方案，不要讓領(lǐng)導(dǎo)做問(wèn)答題，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，表達(dá)自己的看法。三是總結(jié)工作要說(shuō)流程，做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)和反思點(diǎn)。
        每個(gè)人的潛力都是無(wú)窮的，只有堅(jiān)定信心、專心專注才能做得更好。在第二天的課堂上，老師教我們做了個(gè)鼓掌的小游戲，雖然說(shuō)這個(gè)游戲設(shè)定比較簡(jiǎn)單，但對(duì)我而言卻相當(dāng)震撼，沒(méi)想到從一開始自己設(shè)定的目標(biāo)值30次，到最后一次實(shí)際值達(dá)到80次，我對(duì)自己如此迅速的提升非常吃驚。我想有的時(shí)候認(rèn)為很艱難的事情或者自己沒(méi)有能力達(dá)到的事情，實(shí)際上很多時(shí)候你低估了自己。如果靜下心來(lái)認(rèn)認(rèn)真真做的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情沒(méi)有想象中的那么艱難。困難不在于困難本身，而在于自己面對(duì)困難的態(tài)度。自信很重要，自信也很必要!所以在做一項(xiàng)工作，首先設(shè)定的目標(biāo)要非常明確。只要目標(biāo)明確，你就會(huì)全力以赴朝目標(biāo)努力，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)可以做得這么好，甚至更好。之前，只是因?yàn)閷?duì)自己缺乏信心，而將目標(biāo)設(shè)定得偏低而已。其次，要堅(jiān)定信心，專心專注。在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，會(huì)有許多因素干擾你，比如他人懷疑的態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)的不信任以及由此所產(chǎn)生的對(duì)自己“目標(biāo)是什么，是否需要全力去完成”的懷疑等。如果不排除這些干擾，就更不能全心全意關(guān)注你的目標(biāo)并完成它了。
       以上三點(diǎn)感悟只是我在此次領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)中收獲的一部分，通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多東西，從理論、實(shí)踐及思想上得到了很大的幫助與提高，我在今后的工作中，會(huì)不斷提升自己，把自己學(xué)到的知識(shí)，更好的服務(wù)于公司，使自己最終成為教投優(yōu)秀的管理人員。