“團隊領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（四十五）——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)分享》白文娟

作者： 時間：2016-06-27 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       非常感謝公司為我們組織了這場團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營的培訓(xùn)，通過神州英才公司李彬老師的精彩講解，讓我們受益匪淺，感觸頗深，通過這次培訓(xùn)讓我認識了什么是領(lǐng)導(dǎo)力，有效溝通方法，有效激勵方法，參會結(jié)束后進行了總結(jié)，與大家一起分享。
       1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力
       領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響他人或群體實現(xiàn)目標的能力。它可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。做一個領(lǐng)導(dǎo)的主要責任是；制造英雄而不是把自己個人變成英雄。領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)員工到達從未有過的高度的人，能夠幫助他們實現(xiàn)他們認為實現(xiàn)不了的目標，幫助他們看到不同的可能性和自己的潛在能力，共同實現(xiàn)夢想，這種幫助下屬成長的能力就是領(lǐng)導(dǎo)力。我們要讓自己從一名普通的管理者跨越到領(lǐng)導(dǎo)者，管理只不過是領(lǐng)導(dǎo)的初級階段，我們做事講的是效能而不是效率，我們的工作是要重視管理而不是親力親為，要學會利用他人完成任務(wù)，充分行使自己手中的權(quán)利，權(quán)利也是領(lǐng)導(dǎo)力的主要源泉。同時我們也要以身作則，充分修煉自己、改變自己，這樣才能像變色龍一樣很快的適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)崗位，帶領(lǐng)團隊奔向更高的目標，提升團隊的綜合素質(zhì)
       2.溝通的方式
       為了設(shè)定的目標，把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程。溝通的三大要素要有一個明確的目標；達成共同的協(xié)議；溝通信息、思想和情感；溝通的行為分；說、聽、問、有效溝通不是改變他人，而是重視每個人的需要，把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程。溝通的方式有很多種，有主觀原因也有客觀因素，每個人的溝通方法也都各不相同，溝通不是單一的講話，一個人的溝通結(jié)果，可能會使對方感覺昏昏欲睡也使其激情高漲，同樣它也是一門學問，更多的是要學會察言觀色，學會換位思考，在溝通的同時，要站在對方的角度考慮其感受，不斷地進行換位思考，溝通效率才會更高！
       3.有效激勵方法
       有效激勵是指某一組織實施的能夠達到預(yù)期效果，有效提升員工隊伍凝聚力、向心力和整體戰(zhàn)斗力的激勵行為。激勵分不花錢的激勵、低成本的激勵、公開認同、社會獎勵、休假獎勵、現(xiàn)金、代金券、禮品券、等。激勵對于調(diào)動員工潛在的積極性，使員工出色完成工作目標以及不斷提高工作績效都有十分重要的作用。
       兩天的培訓(xùn)收獲太多，除了以上一些個人感悟外，還有很多老師在培訓(xùn)中講到的核心原則，都直接關(guān)系到日常工作的各方面。作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風。學會有效的溝通方式。愛崗敬業(yè)，提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)共贏，打造共好團隊，共建偉大公司。