“打造共好團隊 共建偉大公司”征文比賽優(yōu)秀作品展示（三）——《文化與使命》吳晨

作者： 時間：2015-12-03 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       共好團隊，成就偉業(yè),共識已植入每位員工的內(nèi)心深處，深切感受到共好團隊的非凡意義和重要作用。目前集團公司業(yè)已成立，肩負著引領(lǐng)教育投資、彌補教育短板、應(yīng)用人才培養(yǎng)的崇高使命，共好團隊的建設(shè)迫在眉睫，團隊文化的支撐不可或缺。使命神圣，更需文化堅定。 
      “康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風(fēng)必折之。”，人們常說:人多力量大,其實不盡然,如果沒有團隊精神,即使人再多,也只是一盤散沙。在當(dāng)今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地，但是在一個組織里，往往大家的心態(tài)、觀念、能力不一致，也難以高效地完成目標(biāo)。企業(yè)最終目標(biāo)是績效，績效的關(guān)鍵是讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
       企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于企業(yè)策略和人力資源兩方面。在計劃經(jīng)濟下，企業(yè)策略的優(yōu)勢可能比人力資源優(yōu)勢更為關(guān)鍵，然而隨著國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境以及各行業(yè)的市場環(huán)境都趨于成熟、規(guī)范，企業(yè)競爭優(yōu)勢將發(fā)生變化，人力資源優(yōu)勢對企業(yè)成功起著更為巨大的作用。目前，不論國企還是民企都面臨著如何建立人力資源優(yōu)勢的挑戰(zhàn)。企業(yè)建立人力資源優(yōu)勢的關(guān)鍵，在于企業(yè)能否成功建立起一支共好團隊。
       打造共好團隊的最終目的是為了實現(xiàn)團隊整體績效的提升，那么共好團隊從何而來？我通過對公司文化的理解，總結(jié)了四點：確立共同愿景，選擇合適成員，制定基本規(guī)則，提升個體效能。
       建立共好團隊的第一步便是確立團隊成員切實可行的共同愿景。在一個群體中，只有共同的愿望才能使團隊的成員知道自己明確的角色和任務(wù)，從而真正組成一個共好的群體，把工作上相互聯(lián)系、相互依存的個體團結(jié)起來，使之產(chǎn)生1+1>2的合力，以便更有效地達成個人、部門和企業(yè)的目標(biāo)。另外，人的需求是變化的，隨著時間的推移，成員的構(gòu)成也會發(fā)生變化，因此也需要對團隊愿景進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。公司前期制定的企業(yè)愿景是“打造濱海科教創(chuàng)新區(qū)的資產(chǎn)運營平臺和投融資主體”，但隨著公司的飛速發(fā)展，以前的愿景以不滿足公司的發(fā)展需要，公司及時對愿景做了調(diào)整和延伸，要成為“引領(lǐng)教育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的綜合投資商”，更為符合公司發(fā)展的實際。
       任何團隊都是由個體成員組成的，然而不是所有個體都能組建成為團隊。因為團隊是有目標(biāo)的，與目標(biāo)相悖的個體將大大地降低團隊的效能。因此組建一支有共同目標(biāo)和文化的團隊是打造共好團隊的必要條件。團隊所看重的不僅是其受教育背景、綜合素質(zhì)，還要考慮對團隊所從事事業(yè)的熱忱度、新知識的學(xué)習(xí)能力和邏輯分析能力，同時對團隊文化和信仰認(rèn)知度也是重要指標(biāo)。員工工作的技巧可以培養(yǎng)，工作的經(jīng)驗可以積累，但是如果對團隊文化理念的認(rèn)知出現(xiàn)偏差，則很難構(gòu)建起一支真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊。
      “三個和尚沒水吃”的故事，實際上就是“團隊惰性，責(zé)任不清”。如果在一個團隊里面，沒有建立分工明確的分工，那么員工就會傾向于少花力氣、少做努力，所以需建立一套完整的規(guī)則制度。規(guī)則有顯性和隱性之分，顯性規(guī)則是制度、流程、分工等，顯性規(guī)則是剛性的，需要言出必行。隱性規(guī)則是團隊與團隊成員之間的承諾，共好團隊需要不斷兌現(xiàn)承諾，如果成員對團隊的承諾無法兌現(xiàn)，那么就會影響團隊績效，如果團隊對成員的承諾無法兌現(xiàn)，那么成員沒有積極性，共好團隊也只有擺設(shè)作用。所以，團隊的隱性規(guī)則比顯性規(guī)則更重要。試想，如果三個和尚都是積極為他人著想的話，可能不是三個和尚沒水喝，而是三個和尚喝不完。
       在選擇到合適的人、確立了團隊規(guī)則后，團隊最主要的工作就是提升團隊成員的個體效能。最有效的辦法就是激發(fā)每一個人的才能，例如通過給業(yè)績突出的成員以經(jīng)濟回報以及給有能力的人提供發(fā)展空間，但這只是傳統(tǒng)思維，并沒有做長久打算。真正激發(fā)成員效能的應(yīng)是以一種積極、充滿斗志的企業(yè)文化，激勵每名成員發(fā)揮自己最大的潛力。正如目前公司已形成人文關(guān)懷的氛圍，每一名員工都有被關(guān)注、受信任的溫暖感覺，員工努力奮進，最大限度地發(fā)揮潛力，個人目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合。同時公司“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念使整個企業(yè)保持一種學(xué)習(xí)型組織的上進姿態(tài)，公司的魅力也在這種氛圍中逐漸形成的。
       公司自成立之初就融入了共好團隊的理念，今天的共好成就明天的偉大，我會和公司所有員工一起打造共好團隊，共建偉大公司。