“團隊執(zhí)行力”培訓分享（十八）——《縮短目標與結果的距離》高志軒

作者： 時間：2015-07-13 00:00:00 訪問次數(shù)：人

縮短目標與結果的距離
高志軒

 2月27、28日，公司組織了團隊執(zhí)行力培訓，首先對公司為提升員工個人工作能力和綜合素質(zhì)做出的努力表示感謝。我認為公司舉辦類似的培訓，最主要的意義在于能改造大家的思維習慣，使每位員工都能夠通過學習得到提升，并提高整個公司的管理水平。
       通過兩天培訓，我對團隊執(zhí)行有了新的認識，適應公司發(fā)展新常態(tài)，必須要建設思想統(tǒng)一、聲音統(tǒng)一、行動統(tǒng)一的執(zhí)行團隊，始終圍繞公司年度戰(zhàn)略目標，運用好客戶思維、交換思維、檢查思維、外包思維和底線思維，切實以結果為導向，做到“凡事必有結果，有結果就必須落實到我”，全體員工要主動將責任落實到自己身上，制定工作任務要具備有時間、有價值、可考核三要素，布置任務要執(zhí)行人復述，以保證管理者與執(zhí)行人預期結果一致。
       結果不等于完成任務，用結果交換自己的工資，用客戶思維處理問題，用價值來衡量結果，工作中每一位員工要對自己的工作能力和工作效率不高而較真。結合公司發(fā)展實際，工作中要不斷提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結果的能力，如果要將工作做到完美，只有不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與公司一道成長。
       這次培訓提出了許多可操作性的新理念，例如“結果先行，自我退后”、“任務不等于結果，公司是靠結果生存的”等，這一切實質(zhì)是強調(diào)執(zhí)行力建設。公司發(fā)展短期靠執(zhí)行力，但長期則需要加強企業(yè)文化建設。實際上根據(jù)波特關于企業(yè)核心競爭力的描述，公司的核心競爭力主要是差異化、成本領先、聚焦，聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標制定了以后，最主要的任務是加強執(zhí)行力建設，強調(diào)“結果導向”、“贏在執(zhí)行”，最終形成自己的核心競爭力。